DRM© Disruptive Resource Management

Das DRM© Disruptive Resource Management ist ein innovativer, ganzheitlicher Beratungsansatz der RBV, MBV, DI und DM berücksichtigt und zusammenführt, um einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil zu gewinnen.

Jedes Unternehmen setzt sich im betriebswirtschaftlichen Sinne (= Resource-Based View = RBV) aus einer Vielzahl von Ressourcen und deren Nutzen/Vorteil/Kompetenzen zusammen, wie

• materiellen Gütern
  • finanzielle Ressourcen (Cashflow, Kreditwürdigkeit, etc.)
  • physische Ressourcen (Gebäude/Immobilien, Produktionsanlagen, Kraftwerk, Rohstoffe, etc.)

• immateriellen Gütern
  • Human Ressourcen (Facharbeiter, Ingenieure, Juristen, Betriebswirte, Führungskräfte, Flexibilität durch Fortbildung andere Aufgaben zu übernehmen, etc.)
  • Organisatorische Ressourcen (Informationssysteme, Projektmanagementsysteme, etc.)
  • Technologische Ressourcen (Qualitätsstandards, Markennamen, Forschungs- Know-How, Technologievorsprung, etc.)

Die Grundidee besteht darin, dass der Wettbewerbsvorteil also die Einzigartigkeit des Unternehmens nicht durch seine Stellung am Produktmarkt bestimmt wird sondern durch die Qualität seiner Ressourcen und das Zusammenspiel derselben. Damit gilt der RBV als alternatives Erklärungskonzept zu Michael E. Porters sog. Market-Based View ( = MBV) was den Wettbewerbsvorteil betrifft. Der Ansatz des MBV zieht zur Begründung von Wettbewerbsvorteilen die Branchenstruktur (Fife Forces Model = Wettbewerbskräfte: Abnehmer, Lieferanten, Ersatzprodukte, potentielle neue Konkurrenten und die Wettbewerber in der Branche) und das unternehmerische Verhalten (Kostenführerschaft, Differenzierung, Fokussierung (auf die eigenen Stärken)) heran. Der MBV betrachtet also die Unternehmung aus einer externen Perspektive „outside in“ während der RBV die Unternehmung aus der inneren Perspektive „inside out“ heraus analysiert.

Zurück zur RBV. Nach Ansicht von Ray Barney muss eine Ressource vier Bedingungen erfüllen, um einen Wettbewerbsvorteil zu sichern:

• sie muss wertvoll sein
• sie muss knapp sein
• sie darf nicht imitierbar sein
• sie darf nicht substituierbar sein

Aus diesen vier Bedingungen hat sich das sog. VRIO Framework entwickelt. Das FRIO Framework analysiert die Ressourcen eines Unternehmens (Organisation) und stellt sie in Zusammenhang mit den Geschäftsaktivitäten. Was ebenfalls in diesem Zusammenhang von entscheidender Bedeutung ist, sind die Fähigkeiten/Fertigkeiten („Capabilities“). Capabilities bezeichnet die organisatorische Fähigkeit, „Ressourcen und Handlungen zu kombinieren, zu koordinieren und neue zu entwickeln.“‪ Das heißt unter anderem, dass die Ressourcenbasis permanent umgebaut werden muss (sog. Dynamic Capabilities). Die Fähigkeit oder Capability, die ein Unternehmen besonders beherrscht, wird auch Kernkompetenz genannt.

In der unternehmerischen Realität spielen jedoch sowohl der RBV als auch der MBV eine entscheidende Rolle für die nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit jedes Unternehmens. Beide sind vernetzt und „you can’t have the one without the other to have sustained success“.

Disruptive Management von Bill Waddell, 11. September 2012

The gist of the FT article is a theory concerning the failure of many mergers and acquisitions intended to counter the industry disruption new products have created.  It says, "Established companies in an industry are naturally resistant to disruptive  innovation, which threatens their existing capabilities and cannibalises their  existing products. A collection of all the businesses which might be transformed  by disruptive innovation might at first sight appear to be a means of assembling  the capabilities needed to manage change. In practice, it is a means of  gathering together everyone who has an incentive to resist change."

Take a look at this rogues gallery from the good professor's web site.  What is it if not a "gathering together everyone who has an incentive to resist change"?  What has this group done to challenge the long standing basic principles of management assumed to be irrefutable by their colleagues and decades of graduates from the schools paying their salaries?  The answer is nothing.  By and large, this group still believes that GM can put itself right with innovative products, and that its management methods and processes are just fine.

The 'fairy tales' told by the professional management cult wholly ignore the fact that, while Toyota did a lot of good things in the course of running roughshod over General Motors cranking out disruptive, game changing, industry redefining products is not one of them.

Get a load of the management disruptioin this video from a small company called Aluminum Trailers in an out of the way place in northern Indiana.  ATC is doing to the small trailer industry what Toyota to  the auto industry and, as the video shows, they are doing it by taking a fundamentally different approach to management.  I can imagine what sort of intellectual fairly tales the professional management cult would construct to rationalize ATC.

The professional management experts break the fundamental rule of lean - they miss Dr Deming's essential point.  Failure is ascribed to personal failing, rather than flawed processes.  If the company is doing poorly, the problem is the CEO and his lack of vision, charisma, leadership skills, knowledge of strategy, inability to comprehend financial ratios, ignorance of brand management  essentials, etc..., etc..., etc...  How such idiots came to be CEO's - an extraordinary occurrence - is never explained.  Of course they are not idiots, they are very intelligent people, but they are executing incapable management processes.

Of course innovative products can be very disruptive - the high tech world proves that routinely.  Of course supply chain innovation can be extremely disruptive - just look at P&G founder about to respond to Dollar Shave Club, and Walmart grapple with Amazon.  And of course the folks whose careers are vested in the old model often look foolish and go down hard.

„Management innovation is just as disruptive - more so than products because most companies can catch up if they are behind the product curve while clinging to a failed management model is often a death sentence.  Those steeped in old management thinking sooner or later look just as foolish and go down just as hard, whether they are executives, financiers ... or award winning college professors.“

Das DRM © Disruptive Resource Management ist ein innovativer, ganzheitlicher Beratungsansatz der RBV, MBV, DI und DM berücksichtigt und zusammenführt, um einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil zu gewinnen. Gerne erfahren Sie mehr in einem persönlichen Gespräch.

Das copyright für den DRM© Beratungsansatz liegt bei Herrn Roland Gropp.