Wenn du dein Unternehmen nicht antreibst,
wird der Markt dich und dein Unternehmen austreiben.
Bertie Charles Forbes
(1880-1954, schottischer Wirtschaftsjournalist und Gründer Forbes Magazin)

“Probleme sind grundsätzlich nicht mit der gleichen konzeptionellen Denkweise zu lösen, durch die sie erst entstanden sind!”

Man muß also anders denken, um Problemlösungen zu finden. Anders zu denken bedeutet jedoch, traditionelle Wahrheiten sowie gängige Überzeugungen zu hinterfragen und sich aus der geistigen Komfortzone zu bewegen. In letzter Konsequenz heißt das auch Mut zu haben neue, vielleicht auch unpopuläre Wege zu gehen.

Abhängig von der Beratungsebene greift man zur Optimierung des ROACE (Return on Average Capital employed) zu unterschiedlichen Beratungsansätzen:

Konzernebene (strategisch)

  • Wachstumsberatung (intern, extern, lokal, regional, global, horizontal, vertikal)
  • Engpassorientierte Optimierung (Ressourcen Constraints, Value Chain Cluster, Synergien)

Konzerngesellschafts-/KMU-Ebene (operativ)

  • Wachstumsberatung (Produktverbesserungen, Innovative Produkte, bessere Qualität, Marketing und Marktpenetration)
  • Engpassorientierte Optimierung (alle Prozesse in der Wertschöpfungskette – höhere Produktivität, Effizienz, reduzierter Ausschuß)

Je nach Kundenwunsch wählen wir den Beratungsansatz und individualisieren ihn nach Notwendigkeit zur Erreichung der Zielsetzung. Siehe auch DRM©.

Die Beratungsansätze der großen Unternehmensberater:

  • Das Marktwachstum-Marktanteil-Portfolio Matrix Modell (Boston Consulting Group)
  • Das Marktattraktivität-Wettbewerbsstärke-Portfolio Matrix Modell (Boston Consulting Group)
  • Das Marktlebenszyklus-Wettbewerbspositions-Portfolio Matrix Modell (Arthur D. Little)
  • Das Value-Growth Modell (Mercer Management Consulting)
  • Das Value-Building-Growth Modell (A.T. Kearney)
  • Das Innovation-Premium Modell (Arthur D. Little)
  • Das Business-Transformation Modell (Gemini Consulting)
  • Das Vitalisierung von Unternehmen Modell (CSC Ploenzke)
  • Das Change-Management Modell (Anderson Consulting)
  • Das Change to Grow Modell (Mercer Management Consulting)
  • Das Change Modell (Arthur D. Little)
  • Das Business Process Integrated Competencies Management Modell (Gemini Consulting)
  • Das Economic-Value-Added Modell (Stern Stewart)
  • Das Due-Diligence Modell (Arthur. D. Little)
  • Das Post-Merger-Integration Modell (A.T. Kearney)
  • Das Risk-Management as Element of Strategic Management (WEDIT Deloitte & Touche)
  • Das Customer-Management Modell (Arthur D. Little)