1. Initialgespräch

Auf der Basis Ihrer Schilderung der Unternehmenssituation und Ihrer Motivation einen externen Berater hinzuzuziehen schildern wir Ihnen unseren Eindruck von Ihrem Unternehmen aus unserer Sicht.

2. Analyse

Wenn beide Parteien zur Erkenntnis kommen eine nutzbringende Kooperation eingehen zu wollen, folgt die Analyse des Ist-Zustandes. Daraus leiten wir dann ab, welches ungenutzte Ergebnispotential in Ihrem Unternehmen “schlummert” und wie es für Sie “erweckt” werden kann.

3. Ergebnispräsentation

Die Potenzialergebnisse werden der Unternehmensleitung und der operativen Managementebene vorgestellt und auf Durchführbarkeit überprüft. Im Falle der realistischen Umsetzung im Unternehmen folgt der nächste Schritt.

4. Strategieplan

Im Rahmen einer Workshopserie erarbeiten wir zusammen mit dem Führungsteam einen detaillierten Plan - mit Festlegung der Anforderungen für Änderungen, der Ideen für Umsetzungsmaßnahmen inkl. erkannter Konsequenzen der Umsetzungsmaßnahmen - zur Realisierung der identifizierten ungenutzten Potentiale als Zielvorgabe.

Nach dieser mehrwöchigen Projektplanungsphase kristallisiert sich heraus, was die Beratung dem Unternehmen als Zusatznutzen bringt und wie der Masterplan (mit konkreten Maßnahmen) aussieht, um dieses Ziel zu erreichen.

5. Implementierung

Auf der Basis des erstellen Masterplans mit Zeitachse werden die genau definierten Aktionen in Angriff genommen und über einen Feedbackloop Probleme und Verzögerung (Engpässe) an die Projektleitung rückgekoppelt, die korrektive Maßnahmen einleiten. Schritt für Schritt nähern wir uns auf der Zeitachse dem Projektziel.

6. Zielerreichung und Lessons learned

Zum Schluss findet eine Post-Project-Review statt, die kritische Momente und ihr erfolgreiches Management offenlegt. Aber vor allem die Zielerreichung überprüft und dokumentiert. Darunter fallen auch neue Erkenntisse, die sich während der Implementierungsphase zeigten und bereits mit umgesetzt wurden oder separat in Zukunft angegangen werden.